“黄金”或“白银”并不重要，

　　分析孙宏斌和郁亮的观点，前者更多是从一个企业家的创造性立场思虑生意，后者更多从危机管理的维度居安思“新”。恰恰这是最难的事情。问题是，做完5000亿元以后呢，你怎么再迈步，还是走老路靠获取土地开发卖房么？假定规模目标完成，如果增长出现缓慢，你怎么办，连带出公司和高管会被认为出现了严重问题，你又怎么办？另外，从增长型公司跨越到成熟公司，过去擅长增长的偏好能否具有转换能力？但究竟怎么看市场，一定要结合发展逻辑。也直接映射出了各自公司的运行状态，例如万科，种种迹象表明，无论是企业规模，还是目标达成后的失重状态，黄金新闻都是一种临界水平。从来，商业模式总被奉为至上圭皋不可动摇，无法说这是一个错误方向。这都是规模、利润和商业模式之外，需要回答的再发展和公司存续问题，如果你想致力于一家好公司或者伟大公司的话，房地产的一切变革都还在初期，只要解放自我，知道向何处去，一切都还不晚。但是，对于站在新平台上的百亿千亿元规模的房地产公司，值得重新思量，是商业模式第一重要，还是组织结构及其背后的价值文化第一重要，这是终极命题，无法躲避！借用最经典的一个老说法，就是“打左灯向右开”。因为，单单就做一个5000亿元规模而言，不管对万科，对恒大，对碧桂园，乃至对融创这种第二梯队的量级房企，并非有多难，最新资讯只要在质量和品质上不苛刻，美誉度上不过于追求，市场资讯在中国这个13亿多人口和城市化这两大基石上，都能做得到。

　　简化来讲，这涉及业务重塑、理念重塑、机制重塑三角结构，你怎么导向。315返佣网(，集合国内众多股票期货配资平台于一体，致力于原油、现货、外汇、黄金、白银贵金属行情预测与配资开户返佣，为广大投资者降低交易成本和提供专业投资建议及免费咨询服务，转载请保留网址。黄金新闻这种最难，不是考虑一个5000亿元规模，也不是获取200亿元利润所能理解得了的一种求索，或者时髦说法就是破坏性创新。三者中机制重塑是最难的事业，这不仅需要共识，还需要各个新业务找到合适的路径，对于全面走到前台的郁亮主导的万科来说，他既想要腾讯的广州微信这样团队，也想要腾讯成都王者荣耀的那样团队。白银时代对于郁亮、对于万科，并不重要，新闻资讯也非极端核心之事，只是其一种倒逼公司内部变革的思想药丸，规模万科照要，利润郁亮更求，但广大队伍创业的心态和奋斗的精神不能停下，市场资讯这就需要假想敌的危机意识来运筹帷幄组织革变。